Kurumsal Eğitimlerimiz
FutureBright Academy olarak kurumunuzun ihtiyaçlarına özel eğitim çözümleri sunuyoruz. Aşağıda yer alan eğitim kataloğumuzu inceleyebilir, ihtiyacınıza özel çözümlerle ilgili bilgi almak isterseniz buradan bizlere ulaşabilirsiniz.
Tüketici İçgörüsü ve Strateji Eğitimleri
Amaç ve Fayda: Tüketiciye dokunan tüm seviyeler için uygulanabilecek bu eğitimde, tüketici/müşteri içgörüsünün ne olduğu, nasıl yakalandığı ve içgörünün bir ürün/marka/iletişim stratejisine nasıl dönüştürüldüğü üzerine vakalarla anlatılmakta, böylece katılımcıların birer içgörü avcısına dönüşmesi amaçlanmaktadır.
İçerik:
- Önce Beyni Tanıyalım
- İçgörü Nedir? Vakalarla içgörüler & İçgörünün Formülü Var Mı?
- Ürünümün Evi: Power On
- İçgörünün Önermeye Dönüşmesi
- Brand Audit
- Vakalı Grup Çalışması
Süre: 3 saat
Katılımcı Sayısı: Ort. 30 (max 150)
Katılımcı Profili: Benzer uzmanlık alan ve seviyeye sahip çalışanlar
Format: Online (Zoom) / Offline
Amaç ve Fayda: Davranışsal Ekonomi, zihindeki ekonomik karar alma mekanizmalarının sosyal, zihni ve duygusal önyargılardan nasıl etkilendiği üzerine çalışır. Bu çerçevede pazar fiyatlarının ve kaynak kullanımının neden değiştiği sorusu önemlidir. Psikoloji ve neo-klasik ekonomi yaklaşımları ile çok yakından ilgili olan bu dal, pazar kararları kadar, toplum ve bireyin seçimleri ve bu kararların kaynakları üzerine odaklanır. Böylece katılımcılar, tüketici davranışlarının altında yatan psikolojik etkenleri anlama ve dönüştürme becerisi kazanırlar.
İçerik:
- Otomatik Pilotu Nasıl Devre Dışı Bırakırız ve Sıradışı Düşünebiliriz?
- Karar verme ve verdirme metodolojileri
Süre: 3 saat
Katılımcı Sayısı: Ort. 30 (max 150)
Katılımcı Profili: Benzer uzmanlık alan ve seviyeye sahip çalışanlar
Format: Online (Zoom) / Offline
Amaç ve Fayda: Her güçlü strateji, sağlam bir içgörüyle başlar. Ama asıl hüner, bu içgörüyü veriden çekip çıkarabilmektedir. Veriyi okuyup anlamlandırmak, sadece sayıları anlamak değil, insanı, duyguyu, davranışın derin motivasyonlarını çözmektir. Bu sunumda, veriyi sadece bir ölçüm aracı değil, stratejik kararlar için bir pusula olarak nasıl kullanabileceğimizi konuşacağız. Çünkü iyi strateji, ne olduğunu bilmekle kalmaz — neden olduğunu anlar, ne yapılması gerektiğini söyler. Bu eğitimde hedefimiz, içgörüyle şekillenen, veriyle beslenen, harekete geçiren stratejilerin nasıl yaratıldığını deşifre etmektir.
Süre: 1 saat
Katılımcı Sayısı: 20 (max 20)
Katılımcı Profili: Ürün, İletişim ve marka ekipleri
Format: Online (Zoom)
Amaç ve Fayda: Gelecek artık tek ve lineer bir çizgi değil. Alternatif senaryoların, çoklu olasılıkların ve sürekli pivot eden stratejilerin zamanı. Şirketler olarak da görevimiz sadece bu geleceği öngörmek değil; onu birlikte inşa etmek. Teknoloji çağındayız, evet. Ama bu çağ sadece cihazlardan, algoritmalardan ya da yeni uygulamalardan ibaret değil. İçinden geçtiğimiz dönüşüm, yalnızca dijital değil, sosyolojik de bir devrimi içeriyor. Türkiye’nin dijital dönüşümünü, sosyolojik kodlarla yeniden yazma zamanı geldi. Bu sunum, ezber bozan teknolojilerin hızla ilerlediği bir dünyada, ne yaparak şirketlerin geride kalmayacağını anlatıyor. Anadolu’nun mikrodinamiklerinden küresel ağ haritalarına, Gen Z’nin kentsel kimliğinden yaşlanan toplumun birikim davranışlarına uzanan bir teknolojiler analiziyle…
Süre: 1 saat
Katılımcı Sayısı: Sınırsız
Katılımcı Profili: Genel Kitle ve C-level
Format: Online (Zoom)
Amaç ve Fayda: Bu eğitimde, hayatta/işte farklılaşmanızı ve herkesle aynı yere bakıp farklı şeyler görmenizi kolaylaştıracak, stratejik düşünme yetilerinizi kuvvetlendirecek dünyada kabul görmüş düşünme metodlarını hem öğrenmek hem de deneyimlemek için buluşuyoruz.
İçerik:
- Stratejik düşünmek neden önemlidir? Hangi yöntemler kullanılır?
- Konvansiyon Dışı Düşünme Yöntemi ve Uygulamaları
- 6 Şapkalı Düşünme Yöntemi ve Uygulamaları
- Yanal Düşünme Yöntemi ve Uygulamaları
Süre: Yarım Gün
Katılımcı Sayısı: 10 – 30
Katılımcı Profili: Her departmandan ve her seviyeden çalışanlar
Format: Online (Zoom) / Offline
Amaç ve Fayda: Bu eğitimde, empatik düşünme yaklaşımından yola çıkarak inovasyon fırsatları yakalamak, yeni ürün – hizmet süreçleri -iş modelleri geliştirmek, problemleri doğru sorular ile keşfederek çözmek için Tasarım Odaklı Düşünme (Design Thinking) Metodunu kullanıyoruz.
İçerik:
- Tasarım Odaklı Düşünme Methodu nedir? Neden önemlidir?
- Tasarım odaklı düşünmenin 6 aşaması nelerdir?
- Marka ile belirlenen konular üzerine her bir aşamanın tek tek uygulanması
- Method sonundaki çıktıların değerlendirilmesi
Süre: Yarım gün
Katılımcı Sayısı: 10 – 40
Katılımcı Profili: Farklı departmanlardan işine hakim çalışanlar
Format: Online (Zoom) / Offline
